保證質(zhì)量不只是質(zhì)量部門(mén)的事，實(shí)現質(zhì)量目標是全公司所有人員的責任，需要對全體人員不斷的培訓和教育，提高質(zhì)量意識，塑造以質(zhì)量為中心，質(zhì)量至上的文化理念，讓員工真正感到質(zhì)量的重要性，良好的質(zhì)量意識是保證質(zhì)量的基礎，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這不是一句口號，應該灌輸到每一位員工的心中，有僅停留在口頭上，落實(shí)到文化上，還要做到表里如一，持之以恒。

    領(lǐng)導的支持是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，避免因為追求一時(shí)的經(jīng)濟效益和進(jìn)度要求，放棄了對質(zhì)量的嚴格控制，領(lǐng)導一句“不出問(wèn)題就行，要力保投資進(jìn)度和市場(chǎng)交付”的話(huà)，就會(huì )將員工多年的質(zhì)量信心的意識徹底擊垮，殊不知領(lǐng)導的某個(gè)決定會(huì )導致“千里之堤，潰于蟻穴”，可見(jiàn)領(lǐng)導觀(guān)念是質(zhì)量的精髓。

    公司的領(lǐng)導須在行動(dòng)上大力支持質(zhì)量部門(mén)的工作，明確授予足夠的權限，提供相應的人力，物力資源及時(shí)解決現場(chǎng)質(zhì)量管理員提出的問(wèn)題，這樣才能夠得到全民質(zhì)量意識的提升，公司的效益才會(huì )蒸蒸日上，立于市場(chǎng)不敗之地。