6月6日上午，湖北車(chē)橋安環(huán)后勤部、制造部在總裝車(chē)間和物流中心現場(chǎng)召開(kāi)了全面推行“6S”管理工作動(dòng)員大會(huì )。會(huì )上詳細宣貫了現場(chǎng)“6S”管理的知識和要求，并反復強調了6S管理對于湖北車(chē)橋建設成現代化企業(yè)的重要性和必要性。作為公司的一名安全員，參會(huì )后感受良多，認為積極推行現場(chǎng)6S管理對促進(jìn)公司建設成現代化的企業(yè)具有不可估量的作用，概括起來(lái)有七大益處。
    第一、有助于企業(yè)形象的提升。因為整齊的清潔工作環(huán)境，不僅能使企業(yè)員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿(mǎn)意度，從而吸引更多的顧客與企業(yè)進(jìn)行合作，并能迅速提升企業(yè)的知名度，在同行中脫穎而出。因此，良好的現場(chǎng)管理是吸引顧客、增強客戶(hù)信心的最佳廣告。此外，良好的形象一經(jīng)傳播，就使6S管理企業(yè)成為其他企業(yè)學(xué)習的對象，因此我們完全可以說(shuō)6S管理是“最佳的推銷(xiāo)員”。
    第二、減少浪費。 企業(yè)實(shí)施6S管理的目地之一就是減少生產(chǎn)過(guò)程的浪費。工廠(chǎng)中各種不良現象的存在，在人力、場(chǎng)所、時(shí)間、士氣、效率等多方面給企業(yè)造成了很大的浪費。企業(yè)通過(guò)對6S管理的實(shí)施可以達到提高效率、減少現場(chǎng)浪費、降低不必要的材料及工具的浪費，減少“尋找”的浪費，減少工作差錯、降低成本，其直接結果就是為企業(yè)增加利潤，因此我們說(shuō)6S管理是“節約能手”。
    第三、安全保障的基礎。6S管理的實(shí)施，可以使工作場(chǎng)所顯得寬敞明亮，地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道通暢，各項安全措施落到實(shí)處，并且6S管理的長(cháng)期實(shí)施，可以培養工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會(huì )減少安全事故的發(fā)生，所以我們把6S管理說(shuō)成“安全專(zhuān)家”。
    第四、提升企業(yè)的整體效率。優(yōu)雅的工作環(huán)境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發(fā)揮員工的工作潛力。另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時(shí)間，工作效率自然能得到提升。
節省尋找物料的時(shí)間，提升工作效率。6S 管理要求清理與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的、不必要物品，并移出現場(chǎng)；要求將使用頻率較高的物料存放距離工作較近的位置，從而達到節省尋找物料的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。在6S 管理的整頓環(huán)節，其金牌標準是30 秒內就能找到所需的物品。
    第五、保障產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作行為。實(shí)施6S管理就是為了消除工廠(chǎng)中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。
    第六、降低在制品的庫存。6S 管理要求將與生產(chǎn)現場(chǎng)有關(guān)的物料都進(jìn)行定置定位，并且標識企業(yè)內唯一的名稱(chēng)、圖號、現存數量，最高與最低限量等，這就使得在制品的庫存量始終處于受控狀態(tài)，并且能夠滿(mǎn)足生產(chǎn)的需要，從而杜絕了盲目生產(chǎn)在制品的可能性。
    第七、提升員工歸屬感。湖北車(chē)橋6S 管理的實(shí)施可以為員工提供一個(gè)心情舒暢的工作環(huán)境，在這樣一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿(mǎn)足，從而提升員工的歸屬感，使員工更加敬業(yè)愛(ài)崗。