6月5日，湖北車(chē)橋為提升公司管理團隊素質(zhì)，加快班組管理標準化進(jìn)程，特安排制造系統各班組長(cháng)及相關(guān)管理人員共三十余人參加了“班組建設管理培訓”。此次培訓在辦公大樓二樓會(huì )議室進(jìn)行，由調度處處長(cháng)裴德春主講，培訓從崗位的任職要求、班組每日管理要點(diǎn)、現場(chǎng)過(guò)程問(wèn)題的糾偏以及職業(yè)發(fā)展的規劃等方面對基礎標準管理知識進(jìn)行了詳細解讀。
此次培訓是繼松滋洈水拓展活動(dòng)后，湖北車(chē)橋組織的第二次制造系統團隊推進(jìn)活動(dòng)，主旨是建立起一支技能嫻熟、科學(xué)管理、善于學(xué)習的一線(xiàn)班組長(cháng)隊伍。班組長(cháng)身居生產(chǎn)第一線(xiàn)，是企業(yè)最基層的負責人，是公司經(jīng)營(yíng)目標的一線(xiàn)組織實(shí)施者，只有通過(guò)班組長(cháng)將公司的方針和目標有力地執行到生產(chǎn)一線(xiàn)，公司的發(fā)展才能得到有力的支撐。
此次的學(xué)習取得了很好的效果，各班組長(cháng)結合工作實(shí)際，一致倡議做好身邊的每一個(gè)細小過(guò)程。只有將細節做好做實(shí)，并建立正確的問(wèn)題意識，帶著(zhù)專(zhuān)業(yè)的眼光，在現場(chǎng)巡查時(shí)敏銳觀(guān)察，才能發(fā)現問(wèn)題，找到差距，及時(shí)應對和高效解決，才能達到班組精細化管理的要求。