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企業(yè)管理歸根到底就是人的管理，所有制度都是對人來(lái)定的，所有的事情都是離不開(kāi)人去做。管理好企業(yè)的員工，就解決了企業(yè)管理中的除人力不可抗拒的所有問(wèn)題了。
管理員工應抓住三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：志在溝通，貴在人和，贏(yíng)在執行。
志在溝通。如果處于不同崗位，不同級別的領(lǐng)導、員工，能夠形成通暢的交流機制。領(lǐng)導能了解員工的想法，領(lǐng)導知道員工的所需；員工能知曉領(lǐng)導的決策意圖，員工能明白領(lǐng)導的戰略思想。從而使上下形成相同的奮斗目標，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，那么合力、向心力、凝聚力、戰斗力都會(huì )自然形成。要做到溝通流暢，關(guān)鍵在領(lǐng)導。你要讓員工敢說(shuō)，讓員工愿說(shuō)，讓員工努力去想說(shuō)。員工多提合理化建議，說(shuō)明員工心系企業(yè)，把企業(yè)當成自己的家。領(lǐng)導多聽(tīng)一線(xiàn)的聲音，對改善企業(yè)管理，對實(shí)現決策民主化、科學(xué)化都有不可低估的作用。
貴在人和。人心齊泰山移。企業(yè)要做到人和，一把手最關(guān)鍵。領(lǐng)導做到一身正氣，大家就會(huì )正氣一身。即便有某些人懷有小人之心，唯恐天下不亂，也會(huì )因為找不到市場(chǎng)而最終蜷縮不語(yǔ)。領(lǐng)導怎樣去關(guān)心自己的員工，員工就會(huì )如何去回報企業(yè)。員工講回報，企業(yè)效益也就好了，大家有飯吃了，有話(huà)說(shuō)了，人和的局面自然就營(yíng)造起來(lái)了。
贏(yíng)在執行。執行是以結果為導向的管理實(shí)踐。任何企業(yè)都有自己的短期及中長(cháng)期發(fā)展目標或規劃。目標有了，又有了保證目標達成的規章制度，接下來(lái)的就是持之以恒地去實(shí)施執行。持之以恒的執行，就是要求上下耐得住寂寞，有鍥而不舍的精神，腳踏實(shí)地、循序漸進(jìn)地完成目標，直至最終達成目標。
執行要盯得住，跟得緊，改得快。咬定目標，修正手段，改進(jìn)方法。執行就是要狠抓落實(shí)，落實(shí)是一種態(tài)度，更是一種能力。
立足當前，抓溝通，促和諧，重執行；做好當前，上下同心，步調一致，全力以赴，企業(yè)一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。