大慶油田裝備集團抽油機制造公司減速制造廠(chǎng)黨支部在抓黨建工作中，借鑒安全工作黨政同責做法，在黨政干部中推行“一崗雙責”制，實(shí)現了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機融合，使企業(yè)各項工作呈現出新氣象，促進(jìn)了企業(yè)管理水平提升。

　　這個(gè)廠(chǎng)新班子是2014年組建的。組建之初，他們要求班子成員堅持兩手抓、兩手硬，教育引導黨政干部在思想上明確工作只是分工不同，沒(méi)有分內與分外。這個(gè)廠(chǎng)黨政班子成員從自身做起，不僅把自己分內工作納入考核，還把分外工作納入考核。

　　5月初，在上級例行安全檢查中，這個(gè)廠(chǎng)因配電柜上沒(méi)有危險提示標識被扣了分。事后，廠(chǎng)領(lǐng)導班子立即組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )。會(huì )上，廠(chǎng)黨政領(lǐng)導進(jìn)行了自我批評，并按照制度進(jìn)行處罰。對此，有的員工說(shuō)：“抓安全是行政的事，不應該處罰書(shū)記。”這個(gè)廠(chǎng)黨支部書(shū)記馮江卻堅持處罰自己。他說(shuō)：“抓安全人人有責，沒(méi)有行政與黨務(wù)之分。”這件事增強了班子成員的“一崗雙責”意識。

　　廠(chǎng)領(lǐng)導班子逐級落實(shí)“一崗雙責”制，使黨建同生產(chǎn)、安全和質(zhì)量等工作一起納入考核，增強了黨政干部既能各司其職、又能互相補位的責任心，對一些分外工作，大家都樂(lè )于去做。

　　這個(gè)廠(chǎng)一名員工著(zhù)裝怪異，沒(méi)有節約意識。對此，這個(gè)廠(chǎng)的一位副廠(chǎng)長(cháng)主動(dòng)與這名員工交流談心，了解原因。找到癥結后，這位副廠(chǎng)長(cháng)耐心地做他的思想工作，并與他的家人一起，幫他還清銀行欠款，解決他的后顧之憂(yōu)。之后，這名員工改變穿著(zhù)，全身心地投入生產(chǎn)中。

　　人人都是思想工作者，是這個(gè)廠(chǎng)黨支部追求的目標。馮江說(shuō)：“過(guò)去，員工之間發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，常把找書(shū)記、找廠(chǎng)長(cháng)掛在嘴邊，這類(lèi)問(wèn)題既牽扯精力，又影響正常工作。”針對這一問(wèn)題，這個(gè)廠(chǎng)層層建立了責任制，做到一級對一級負責，最大限度把矛盾和問(wèn)題化解在最小單元。他們規定：?jiǎn)T工之間發(fā)生矛盾，由所在班組班組長(cháng)負責解決，班組長(cháng)解決不了的，由所在工段工段長(cháng)負責解決，工段長(cháng)解決不了的，由廠(chǎng)班子成員副職解決，廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記負責廠(chǎng)里的重點(diǎn)工作檢查督辦。

　　多年來(lái)，這個(gè)廠(chǎng)鏜工班班長(cháng)、黨員高勝江堅持與班組員工談心，他說(shuō)：“作為班長(cháng)，我的任務(wù)是把大家的思想和行動(dòng)凝聚到班里的生產(chǎn)上來(lái)，發(fā)現不對的苗頭及時(shí)做工作，這樣才能讓他們放下包袱，輕松工作。”

　　陳超是鏜工班年齡最小的員工，但頂崗后工作積極性不高。高勝江通過(guò)談心，了解到他是因為剛頂崗，擔心技術(shù)不熟練，既完不成任務(wù)掙不到獎金，還存在質(zhì)量方面的風(fēng)險。找到癥結后，高勝江對陳超進(jìn)行了耐心地開(kāi)導。在大家的幫助下，陳超堅定了信心，僅一個(gè)月時(shí)間，他完成的工時(shí)就和班里的老師傅一樣多。

　　這個(gè)廠(chǎng)黨支部倡導換位思考工作方法，要求行政干部要多體諒黨務(wù)工作者的難處，幫助支持黨務(wù)干部開(kāi)展工作。這個(gè)廠(chǎng)黨委要求黨務(wù)干部盡己所能出主意、想辦法，教育引導員工解決生產(chǎn)中的難點(diǎn)。目前，這個(gè)廠(chǎng)黨政“一把手”之間相互支持配合，形成了黨政分工不分家、工作相互支持、遇事常商量多溝通的和諧氛圍。為做好廠(chǎng)里的宣傳報道工作，廠(chǎng)長(cháng)劉祖國參與制定宣傳報道工作考核辦法，使這個(gè)廠(chǎng)的宣傳報道工作邁上新臺階。

　　針對廠(chǎng)一線(xiàn)崗位工種人員不足的難題，這個(gè)廠(chǎng)團支部與生產(chǎn)部門(mén)配合，開(kāi)展多面手員工培訓，將能力較強的崗位操作者充實(shí)到員工能力不足的崗位，學(xué)習新的崗位操作技術(shù)。目前，這個(gè)廠(chǎng)一線(xiàn)員工具備兩種崗位操作能力的操作者有26人，能夠針對不同時(shí)期的生產(chǎn)計劃，及時(shí)進(jìn)行人員配置調整，保障生產(chǎn)急需。

　　這個(gè)廠(chǎng)黨支部實(shí)行的“一崗雙責”工作制度，使黨建工作與生產(chǎn)有機融合，做到兩個(gè)目標共同進(jìn)步、同步發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)改革、發(fā)展和穩定。一年多來(lái)，這個(gè)廠(chǎng)完成箱體加工1795套，與上年同期相比增長(cháng)11%，員工隊伍的凝聚力和戰斗力不斷加強。