在傳統的企業(yè)管理中,實(shí)行的金字塔形的層級管理,現場(chǎng)管理人員和基層員工扮演的往往是被動(dòng)執行的角色,處在基層的管理者和員工往往對市場(chǎng)的變化和客戶(hù)的要求不敏感——只要完成生產(chǎn)任務(wù),提高產(chǎn)量就行,員工關(guān)心的只是產(chǎn)量。

    現在企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變,如何提高整體企業(yè)的響應速度,使每個(gè)環(huán)節都能關(guān)注客戶(hù)的需求,已成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。越來(lái)越多的企業(yè)組織結構趨向扁平化,基層管理人員要對經(jīng)營(yíng)目標負責,面向市場(chǎng),中高層管理提供方向與支持,現場(chǎng)管理人員被賦予更大的責任。

    現場(chǎng)管理是生產(chǎn)型企業(yè)的基礎，現場(chǎng)管理水平的高低，將直接影響質(zhì)量、成本、交期等各項指標的實(shí)現?，F場(chǎng)是一面鏡子，直接反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。面臨激烈的市場(chǎng)競爭，需要企業(yè)以更低的成本、更高的品質(zhì)、更短的交貨期去響應市場(chǎng)，而生產(chǎn)企業(yè)的競爭力來(lái)自于現場(chǎng)管理。

    做好一天的現場(chǎng)管理工作并不難，難的是一直把好的現場(chǎng)管理堅持做下去。

    在提高現場(chǎng)管理水平，縮短與先進(jìn)企業(yè)的差距，單單靠加強自身管理是不行的，必須管理與投入同步進(jìn)行，光管不投不行，光投不管更不行。

    完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)各個(gè)部門(mén)必須要做的事，而搞好現場(chǎng)管理同樣也是企業(yè)各個(gè)部門(mén)必須要做的事。一個(gè)是硬指標，是有形的，一個(gè)是軟指標，是無(wú)形的，它們是兩個(gè)輪子的關(guān)系，缺一不可，搞不好現場(chǎng)管理，生產(chǎn)任務(wù)同樣完成不好。

    “工欲善其事，必先利其器。”現場(chǎng)管理的好壞，一方面取決于現場(chǎng)員工的意識，另一方面取決于對現場(chǎng)管理工具的掌握。有效的現場(chǎng)管理，需要掌握一系列工具?；A層面應掌握三種工具：5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養五個(gè)詞的日語(yǔ)拼音縮寫(xiě))與目視管理、標準作業(yè)流程、消除七大浪費，這是做好現場(chǎng)管理的基礎。在此基礎上針對質(zhì)量、成本、交期做持續的專(zhuān)項改善，以獲得客戶(hù)滿(mǎn)意。