隨著(zhù)國內企業(yè)全面參與國際市場(chǎng)競爭，并逐步融入全球產(chǎn)業(yè)鏈，加強基礎管理，提升系統競爭力，構建差異化、低成本和快速應變的競爭優(yōu)勢，是每個(gè)企業(yè)面臨的緊迫任務(wù)。

    要加強基礎管理，就必然需要一批技能嫻熟、管理科學(xué)、善于學(xué)習的一線(xiàn)班組骨干。他們不但能做事情、創(chuàng )業(yè)績(jì)，還能帶隊伍；他們手上有活、經(jīng)驗豐富、技術(shù)全面，能科學(xué)地運用管理工具和方法，快速分析問(wèn)題和解決問(wèn)題；他們以避免浪費為著(zhù)眼點(diǎn)，并設法在生產(chǎn)過(guò)程中取消一切無(wú)用的動(dòng)作，避免無(wú)用的努力，盡量減少材料消耗與工時(shí)浪費，即消滅不能給產(chǎn)品或服務(wù)的最終用戶(hù)帶來(lái)好處的所有活動(dòng)，并為企業(yè)的持續發(fā)展不斷地尋求改進(jìn)方法，千方百計增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效。

    海到無(wú)邊天作岸，山登絕頂我為峰。管理尤如登山一樣，我們得一步步來(lái)，得分階段進(jìn)行。湖北車(chē)橋制造系統班組建設通過(guò)前期準備、試點(diǎn)起動(dòng)到全面推行，最后正式運行并持續改善，共經(jīng)歷了四個(gè)階段。雖然鄉間小道可以直接跨越到高速公路，但是管理的階段不可跨越，得一步一步地走，每一步可以快些，但步子是不能省略的。雖然我們很難改變一個(gè)人的思維，但我們可以借助職業(yè)化訓練，來(lái)改變一個(gè)人的行為，通過(guò)調整行為來(lái)達到逐步調整思維的目的。雖然我們不能省略管理的各個(gè)環(huán)節，達到全面量化每一階段，但是管理依賴(lài)規則，規則需要具體化、標準化、數據化，只有格式化的規則才可以訓練人員，提升員工綜合素質(zhì)，這是我們完善班組管理的必由之路。

    湖北車(chē)橋班組管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最基層的管理工作，是公司完成生產(chǎn)任務(wù)的立足點(diǎn)，是保障和提高湖北車(chē)橋公司經(jīng)濟效益的著(zhù)眼點(diǎn)，是維系公司不斷壯大和可持續發(fā)展的基石。作為公司一名班組長(cháng)，一定要明確自己在班組中的地位、使命和職責，要認真圍繞湖北車(chē)橋有限公司的年度目標和大政方針，來(lái)展開(kāi)班組的各項管理工作。

    班組長(cháng)的統馭力、親和力是整合并駕馭公司勞動(dòng)生產(chǎn)力的關(guān)鍵因素。它直接關(guān)系到、并時(shí)刻影響著(zhù)班組員工的工作熱情和勞動(dòng)干勁，因而也是檢驗和評價(jià)班組長(cháng)管理能力的重要指標。當統馭力、親和力、生產(chǎn)力三者協(xié)調統一，才能真正奠定堅實(shí)的管理基礎，讓湖北車(chē)橋之樹(shù)長(cháng)青，運行得更穩健、更久遠。