質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的根，也是企業(yè)興衰成敗永恒的話(huà)題。只有大家一起來(lái)把質(zhì)量搞好，才能讓在根上面的樹(shù)枝長(cháng)得茂盛，企業(yè)才能長(cháng)久發(fā)展下去，我們的所有產(chǎn)品才能在消費者中得到好評，才能有品牌效應和經(jīng)濟效益。六月份是我們湖北車(chē)橋公司的質(zhì)量月，為有效地開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，對質(zhì)量月各項活動(dòng)進(jìn)行了全面的策劃和布置，下發(fā)各項產(chǎn)品質(zhì)量指標和任務(wù)內容，為扎實(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)， 奠定了良好基礎。

　  公司積極組織開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為主題，鍛煉自己，提高自己，為進(jìn)一步加強基層管理干部隊伍的建設，打造一支強有力的執行者隊伍，提高精細化管理的能力，以適應現代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和能力的新要求。展開(kāi)了系列崗位技能培訓，典型的質(zhì)量事故分析，質(zhì)量事故的因果關(guān)系，使員工在事故中啟發(fā)崗位技能，得到了顯著(zhù)提高，并扎實(shí)推進(jìn)全員質(zhì)量意識、質(zhì)量管理工作的持續改進(jìn)，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。通過(guò)本次培訓，廣大員工覺(jué)得受益匪淺，紛紛表示要多參加這樣培訓；對提升自己的崗位技能很有幫助。今后一定要把所學(xué)知識運用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻自己一份力量。

　　進(jìn)入“質(zhì)量月”，在齒輪車(chē)間召開(kāi)了盆角齒輪防磕碰質(zhì)量問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議。對專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行了精心的策劃，認真詳細制定了齒輪外觀(guān)質(zhì)量整改實(shí)施計劃、進(jìn)度和整改期限，并且落實(shí)到責任人。王總在會(huì )議后作出明確的要求和指示，整個(gè)會(huì )議制定的計劃全程跟蹤，且納入部門(mén)績(jì)效考核范疇。對員工規范操作過(guò)程有效的促進(jìn)，以及盆齒齒輪加鈣塑片和角齒齒輪加防碰網(wǎng)后，齒輪的磕碰得到了有效控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量可行性。

　  針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識不熟悉，對質(zhì)量工作認識不深刻的現象，由質(zhì)檢處蔡處長(cháng)組織進(jìn)行了質(zhì)量知識培訓，培訓內容除了學(xué)習操作規程和產(chǎn)品質(zhì)量重要性，還結合實(shí)際，就生產(chǎn)過(guò)程中應注意的事項，如嚴格按照工藝要求生產(chǎn)加工；生產(chǎn)過(guò)程的“三不原則”——對不合格品不接受、不生產(chǎn)、不放過(guò)；生產(chǎn)過(guò)程如何做好零件的防護；如何做好工量器具、設備的維護保養；生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境保持等等，并給大家強調，質(zhì)量工作的基礎是預防，要第一次就把事情做好；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續改進(jìn)，對加工中的新方法、新建議，要大膽提出，同時(shí)，學(xué)習了以往生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題中總結經(jīng)驗，吸取教訓。

    通過(guò)學(xué)習，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識，明白了質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門(mén)或哪一個(gè)人的責任，而是所有人員的共同責任，每個(gè)人都要做好自己的本職工作，綜合起來(lái)才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到促進(jìn)作用。