今年，公司經(jīng)理辦公會(huì )審定公司級、系統級項目，并進(jìn)行了執行力文化專(zhuān)題研討。鄒先芳主講執行力的相關(guān)理論知識，包括執行力定義、高效執行的十大原則、四個(gè)關(guān)鍵要素、七個(gè)操作步驟及九項考察評價(jià)，還推介了名人談執行力、優(yōu)秀公司的執行文化等；接著(zhù)以積壓物資處理項目為例，模擬團隊執行力提升分析，并提請大家圍繞“三大權責觀(guān)點(diǎn)”、“三個(gè)管理層面”，對如何提升湖北車(chē)橋的執行力進(jìn)行了深入研討。

    楊總從車(chē)橋管理實(shí)際出發(fā)，對執行力進(jìn)行了精彩解讀：執行就是有結果的行動(dòng)，是一種能力，更是一種精神，沒(méi)有能力可以培養，但沒(méi)有精神就算有能力，也不可能真正發(fā)揮。執行力就是把目標轉化成結果的能力，不是被動(dòng)接受，而是一種主動(dòng)負責。

    如何培育車(chē)橋的執行力文化呢？楊總提出了明確要求：一是及時(shí)行動(dòng)，注重效率，不拖沓；二是主動(dòng)領(lǐng)悟，盯準目標，不走樣；三是多方協(xié)同，及時(shí)溝通，不抱怨；四是改進(jìn)完善，優(yōu)化固化，不打折；五是正視考評，勇于擔責，不推諉。

    各位總監及“兩橋”綜辦主任參與研討，并達成以下共識：增強車(chē)橋管理執行力必須做到“權利下沉，責任唯一”，其具體表現在各總監管轄權力垂直到底、橫向到邊，明確各自主體責任范圍；項目主責部門(mén)應負上下左右協(xié)調責任，協(xié)同部門(mén)無(wú)論級別高低應換位思考給予積極支持配合；目標未達成時(shí)，主體責任部門(mén)沒(méi)有任何借口，承擔唯一責任；目標達成后，團隊及協(xié)同部門(mén)共享項目成果；項目分責及其正、負激勵，由績(jì)效考核小組酌情審定后報批兌現。

    最后，楊總語(yǔ)重心長(cháng)地告誡大家，希望以下列高標準、嚴要求共勉：應平易近人，能耐盡管大，架子不可大；應樂(lè )于奉獻，付出不怕多，牢騷不能多；應謙虛謹慎，業(yè)績(jì)求增長(cháng)，傲氣不可長(cháng)；應堅持原則，執行要到位，角色不越位；應顧全大局，要當能用之才，更要當好用之人。