今年年底，湖北車(chē)橋有限公司召開(kāi)了項目計劃與執行力專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議主題圍繞項目計劃與執行力兩個(gè)關(guān)鍵詞展開(kāi)，并對執行力文化高層研討成果進(jìn)行宣貫講解，以“公司領(lǐng)導解讀執行力”為題，重點(diǎn)介紹了“權利下沉，責任唯一”的權責觀(guān)、明確要求“五個(gè)不”（即不拖沓、不走樣、不抱怨、不打折、不推諉），和與廣大管理干部共勉的“五點(diǎn)告誡”。

    最后，湖北車(chē)橋有限公司總經(jīng)理楊總在總結概述會(huì )議主旨的基礎上，進(jìn)行了振奮人心的精彩點(diǎn)評。他強調指出：平時(shí)常規工作通過(guò)周報、月報來(lái)體現和評價(jià)，主要是維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，解決“吃飯”的問(wèn)題；而精挑細選的11個(gè)公司級項目、17個(gè)系統級項目，則是著(zhù)眼于公司的管理創(chuàng )新與效率提升，要解決的是長(cháng)遠發(fā)展問(wèn)題。兩個(gè)方面都很重要，都要體現強勁的執行力。如果常規工作不盡心盡力，眼前吃飯都成問(wèn)題，何談未來(lái)發(fā)展？如果項目工作不見(jiàn)成效，湖北車(chē)橋在市場(chǎng)上就沒(méi)有競爭優(yōu)勢，遲早要被淘汰出局。因此，不是我們要用執行力來(lái)逼大家，而是大家各自都要自覺(jué)樹(shù)立緊迫感；也不是我們情愿上“緊箍咒”，而是沒(méi)有規矩不成方圓，沒(méi)有授權誠信與進(jìn)度保證，就會(huì )偏離既定的方針目標，就不能保證湖北車(chē)橋的可持續發(fā)展。所以，每一位管理干部，包括各位項目經(jīng)理，都要勇敢地擔起責任來(lái)，自覺(jué)地高標準嚴要求，克服執行中的拖沓、走樣、抱怨、打折、推諉等現象。只有這樣，湖北車(chē)橋的振興之路才能越走越寬，我們大家的未來(lái)日子才會(huì )越過(guò)越好。