湖北車(chē)橋從1978年建廠(chǎng)，迄今已有33年的歷史。與我國的改革發(fā)展同步，車(chē)橋人不斷開(kāi)拓，銳意進(jìn)取，由蹣跚學(xué)步到規模經(jīng)營(yíng)，現正著(zhù)手建設青吉新廠(chǎng)區，規劃橋鄉建設的宏偉藍圖。
面對復雜多變競爭日趨激烈的市場(chǎng)，湖北車(chē)橋必須做大做強，隨著(zhù)廠(chǎng)房設備更新?lián)Q代，員工素質(zhì)也必須培訓提升，要走職業(yè)化道路，才能真正打造出有全球影響力的車(chē)橋品牌。
一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，總讓別人感覺(jué)不夠職業(yè)化，員工行為習慣總讓別人感覺(jué)不夠正規，其深層次的原因就在于職業(yè)化程度太低。在傳統觀(guān)念中，一個(gè)人是否敬業(yè)，就看他上班是否準時(shí)，是否保質(zhì)保量完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。學(xué)習余世維“職業(yè)化”課程視頻后，才知道職業(yè)化的要求內涵豐富，是一個(gè)完整的系統，主要包括四個(gè)方面：一是職業(yè)化的工作技能，簡(jiǎn)單地講就是“像個(gè)做事的樣子”；二是職業(yè)化的工作形象，“像個(gè)干那一行的樣子”；三是職業(yè)化的工作態(tài)度，就是用心做事情，力求完美，把事情盡量做好；四是職業(yè)化的工作道德 ，就是對一個(gè)品牌的堅持，一切服務(wù)于提升品牌美譽(yù)度。
一個(gè)品牌維持不到30～50 年，充其量我們只能管它叫招牌，麥當勞生存50多年了，可口可樂(lè )超過(guò)了110年，西門(mén)子將近300年，所以才說(shuō)它們是品牌。職業(yè)化問(wèn)題是我們每個(gè)人都面臨的問(wèn)題，其水平的高低關(guān)系到我們自身在職場(chǎng)上是否受歡迎，職業(yè)生涯能否做出閃光點(diǎn)；也關(guān)系公司的綜合素質(zhì)，關(guān)系到企業(yè)究竟能能做多大，走多遠。
追求職業(yè)化的道路大致有三條，一是切實(shí)站在顧客立場(chǎng)想問(wèn)題，虛心接受客戶(hù)的批評，不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作；二是真誠請教各方面的合作伙伴，讓他們指出自己做得不夠專(zhuān)業(yè)的地方，并寫(xiě)出持續改善的日程表，爭取月月有進(jìn)步；三是進(jìn)行文化整合，努力形成自己的特色，讓每個(gè)員工都成為公司閃亮的名片。
職業(yè)化的追求有助于企業(yè)全方位解決一些最重要卻易忽視的管理方面的疑難雜癥，是企業(yè)和個(gè)人可持續成長(cháng)的有效工具。對個(gè)人而言，職業(yè)化幾乎是職場(chǎng)精英的代名詞；職場(chǎng)成功人士和知名企業(yè)管理者都在用職業(yè)化規范員工行為，并成為最終受益者，從而折射出職業(yè)化無(wú)可比擬的價(jià)值。
總之，員工職業(yè)化是車(chē)橋專(zhuān)業(yè)化的基本保證。在全球經(jīng)濟一體化的今天，湖北車(chē)橋要實(shí)現創(chuàng )造世界最專(zhuān)業(yè)化車(chē)橋公司的宏偉愿景，職業(yè)化提升是我們最為明智的選擇，且迫在眉睫，不容猶豫觀(guān)望了。